發布時間：2023-08-09 05:40 發布人：admin 訪問量：
★全省第一輪基藥招標，在基藥配送商的招標中匯仁醫藥成為全省具備所有區域配送資格的商業公司。而后，純銷部也積極參加全省第二輪非基藥招標，非基藥中標率48%，非基藥招標比上一輪在各區域點配送品種數量上平均增長25%，為市外銷售增長打下了堅實的基礎。
★公司終端業務成功轉型，實現了終端銷售占比從2006年不到25%增加到55%，科研公司甚至達到65%的目標，較好的完成了公司戰略轉型的任務。其中流通事業部一、二、三類終端銷售13.34億，同比增長18.78%；一類終端銷售9.72億,同比增長25.58%，二三類終端銷售3.62億, 同比增長3.72%。科研公司一、二、三類終端銷售12.45億，同比增長17.78%；一類終端銷售9.35億,同比增長22.7%，二三類終端銷售3.1億, 同比增長5.08%。上海公司一、二、三類終端銷售0.89億，同比增長34.85%；一類終端銷售0.37億, 同比增長208.33%。
★3月流通事業部文化建設委員會正式成立。該組織作為公司內部非正式常設機構，由會務、文體活動和學習宣傳三大委員會構成。至今，已經吸收了22名各具特長特色的熱心員工為文化建設的骨干成員。
★4月底，《流通事業部后備管理人員培養實施方案》獲得通過，流通事業部后備管理人員培養項目開始啟動，至6月18日，后備培養班正式開班，標志著該項目由此進入實施階段。通過這個項目的實施，建立起動態的管理人員儲備庫，規范管理人員的任用，打造公司內部晉升平臺，為流通事業部可持續發展提供良好的智力資本支持。
★8月10日，匯仁醫藥流通事業部、金蝶公司相關高層領導、項目組成員及科研公司、連鎖公司各部門參與流程梳理與編寫的相關人員共計60余人參加了匯仁醫藥EAS-HR項目啟動大會，大會的順利召開標志著HR系統建設進入正式實施階段。EAS-HR項目的實施將改變目前公司傳統的人力資源管理仍采用手工+EXCEL的滯后管理方式，一方面幫助解決業務上流程梳理的問題，讓企業管理流程更順暢，進一步提高管理和業務上的工作效率，降低成本；另一方面為更好的內部管理提供專業化、系統化的管理工具，讓各級管理者及時掌握各種信息數據，做出更精準的決策；第三個方面是能夠提升管理隊伍的整體管理能力，形成完整系統的、規范的管理系統。
★9月，匯仁醫藥九周年慶典暨醫藥市場發展與創新高峰論壇喜獲成功。出席此次慶典的有以杭州民生藥業集團、山東東阿阿膠股份公司為代表的11家供應商大客戶的領導及江西省衛生廳藥政處處長、新建縣、豐城市、廣昌縣、奉新縣和南昌縣衛生局局長等相關政府領導，近400名終端客戶及供應商朋友。此次慶典是企業在2010年度中重要、具規模的一次企業文化弘揚和企業形象宣傳塑造活動；是采購、終端、商貿、純銷四大板塊精誠合作，企業員工共創企業答謝盛宴的活動；是全面展示匯仁人嶄新精神風貌、彰顯企業文化的活動；是一次回顧歷史，總結經驗教訓，展望未來，再造匯仁輝煌的活動；是新醫改、新機遇、新挑戰、新突破的一次全面展示；更是一次凝聚力量，提升公司執行力，為致力于成為江西省專業化的醫藥商業公司的一次誓師活動。
★加強監管，推進電子掃碼及GPS系統
儲運部對運輸車輛安裝了GPS系統，提高了公司對運輸車輛的監督管理和合理調度。抓好電子掃碼工作，完成流程優化，確保掃描及上傳工作的速度和準確率，盡量減少對出庫速度的影響。進一步加強對運輸車輛管理，提升車輛的運力調度能力，確保直配市場的配送準確、及時，全力保證重點客戶和目標客戶的需求。針對窗口部門重新制訂工作流程，大力提升服務水平，提高貨物出入庫、發運的準確度與及時性。